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組織結(jié)構(gòu)

四川省品信機(jī)械有限公司   組織架構(gòu)

 

 

【董事長(zhǎng)】

 具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi),不管理公司的具體業(yè)務(wù),一般也不進(jìn)行個(gè)人決策,只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力都來(lái)源于他,只有他擁有召開(kāi)董事會(huì),罷免CEO等最高權(quán)力,他掌握行政權(quán)力。

【副總經(jīng)理】

 協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

【生產(chǎn)部】

 負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

【技術(shù)部】

 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件的編制,解決產(chǎn)品試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

 按研發(fā)計(jì)劃完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,及時(shí)記錄各種工作要素,編制齊全的產(chǎn)品文件。

 協(xié)助質(zhì)量、市場(chǎng)部門解決客戶技術(shù)問(wèn)題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。

【行政部】

 負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

【銷售部】

 負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷活動(dòng),決定公司的營(yíng)銷策略和措施,并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品,銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費(fèi)者手里。

【安裝工程部】

 主要職責(zé)有:1、工程技術(shù)管理;2、合同管理;3、項(xiàng)目成本控制管理;4、工程質(zhì)量控制管理;5、施工進(jìn)度控制管理;6、施工安全監(jiān)察管理;7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理;8、現(xiàn)場(chǎng)文明與環(huán)保施工管理;9、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理;10、項(xiàng)目質(zhì)保期過(guò)程管理等方面。